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瞿羌軍董事長蒞臨山東總部工作調研

日期:2019年4月25日
  4月25日下午,瞿羌軍董事長從北京輾轉到山東總部開展工作調研。到達青島后,瞿董事長參加了總部的月度工作例會,山東總部機關全體人員及分公司負責人代表共計三十余人參會?;嵋橛繕蕉懿烤碚叛┓逯鞒?,并由其作了專題工作匯報。瞿羌軍董事長采用座談形式啟發大家展開了熱烈的交流探討,調研工作取得預期成效。
  會上,工程、經營、財務部門負責人分別就三四月份工作情況進行匯報;張雪峰經理傳達了四月初公司高管會議精神:要求部署迎接5-6月份全國安全巡查工作,強調危大工程與揚塵管控的重要性,認真落實集中支付與筑材網、電梯銷售工作,并就當前工作進行了梳理與部署;隨后與工程部負責人、技術及安全負責人層層簽訂了《2019年度工程部重點工作任務書》,明確了工程管理各業務工作中心與自身責任,強調對實施重點工作任務與績效考核聯動的意義與決心,并布置了經營、財務部門任務書簽訂期限。
   在會議專題匯報階段,為詳實、如實地向瞿羌軍董事長匯報山東總部的現狀,張雪峰經理從市場分布、經營情況、總部的發展歷程、經濟活動管理、工程管理、行政管理等方面通過PPT展示作了專題匯報,梳理展示了總部管理脈絡與體系?;惚ㄖ兇哦約拋孕鋅⒌鬧Ц斷低匙髁聳擋傺菔?,該系統于2017年8月試行使用,至當前已經覆蓋了山東總部所有的項目,管理合同總額約46億元。在演示過程中,瞿董事長不斷深入詢問系統的特點與運用情況。大家一致認為,因為系統前置了成本核算與合同管理以及稅務數據錄入功能,并使各類數據按需歸集在指定頁面上實現匹配或比對,該系統的核心設計思路與本質實為項目經濟風險防控,是以業務處理為導向,不同專業、不同級別人員參與共享的工作平臺,通過系統有效將總部的經營、財務、工程部門整合到一起,經營與財務數據共享,改變了總部部門難以協同的工作關系,也使晦澀難懂的財務數據以最直觀的方式呈現給具有權限的所有管理者,從而有效管控項目的經濟運行。
   目前山東總部已經可以瞬時調取任一項目或全總部的各類、各時段的經營、收支、利費、稅務等統計數據,這為現場組織生產的管理者、總部各職能部門提供了十分便捷的輔助管理、工作決策依據。該系統看起來是一個運行數據的軟件,但實質上如果真正使用本系統,必須要改變各級單位原有組織分工與管理思維,由事后審批改為過程管控。因為本系統在設計之初就賦予了風險防控的核心功能,有效控制住業務前端的成本核算與二級合同管理,前端業務正常了、受控了,之后支付就可以最快捷的方式達成。因軟件設計貼合工程實際,方便項目支付、簡化流程、節約時間,可隨時查詢工程量與成本數據、收款與各項支付、稅票明細,在座分公司代表均給予了中肯的體驗評價。
  會場氣氛熱烈,原計劃下午5時結束的會議一直持續到晚上近7時。各分公司負責人代表尤其關注公司近期推行的新業務流程,并誠懇反饋建議。瞿羌軍董事長仔細詢問各項目的狀況,就當前關心的稅務、集中支付等問題進行解答,并表示集團將加快解決落實發展中存在的問題。通過現場交流,大家對具體工作中存在的問題有了更透徹的認識,更加明確了下一步工作的方向。
  最后,瞿羌軍董事長充分肯定了山東總部的工作,他認為近幾年山東總部發展態勢良好,進步較快,同時對未來發展方向作出了進一步要求?;岷?,根據公司新規在總部餐廳簡餐,就餐過程中大家仍不斷就會議中的相關問題與瞿董事長進行探討與交流。當前山東總部正處在加快發展的關鍵時期,山東總部全體同志在達??毓杉龐胨慕判亂喚於祿岬鬧敢?,將以更大的擔當、更足的干勁、更實的舉措,在各自崗位上充分發揮好作用,推動總部發展得更快更好,扎根于齊魯大地,不斷提高集團公司在山東半島的行業地位。

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